Український бізнес у 2022 році переживає неабиякі складнощі, але незважаючи на це продовжує свою щоденну діяльність, навіть там, де це взагалі здавалося б небезпечним і ризиковим. Однією з таких компаній з незламним духом є Sensar Development із Запоріжжя.
Забудовник SENSAR з 2013 року успішно реалізує великі проєкти - від будівництва житлових комплексів різної концепції до сучасних клінік європейського рівня та багатопрофільних комплексів. Навіть повномасштабна збройна агресія не зупинила втілення намічених планів. Під звуки сирен будівельники кладуть цеглу і зводять квадратні метри.
Як забудовник зустрів війну і прийняв доленосне рішення
SENSAR розпочала свій довгий шлях саме із Запоріжжя. По-перше, це рідна домівка для майже усіх членів компанії, а по-друге, у Запоріжжі насправді був запит на комфортне і доступне житло у новобудові, що мала б свою «перчинку».
«Я завжди любив своє місто і хотів, щоб воно розвивалось. Помітивши перспективи будівельної галузі, команда SENSAR, у 2018 році задумала кілька сучасних проектів у рідному місті i з успіхом почала їх реалізовувати. Ми поставили собі за мету наситити попит на нове житло, який на той час досягав своєї вершини, - зазначає засновник та CEO Sensar Development Марк Марченко. - Це сприяло інвестиційному розвитку в місті. Одночасно з цим, ми хотіли змінити уявлення людей про комфортне житло та інфраструктуру, що його супроводжує. Ми поставили собі за мету - оживити пропозицію на ринку первинної нерухомості, яка на той момент було застарілою. І нам мій погляд, нам це вдалося».
Найтяжчими місяцями для компанії, як і для мільйонів українців став лютий і березень 2022 року. Вся країна була приголомшена цинічним нападом сусіда, проте сподівалася, що це не затягнеться більше ніж на декілька місяців. Бізнес по всій Україні частково став на паузу. Проте, з кожним наступним днем приходило розуміння того, що країна буде боротися з усіх сил за свою незалежність і швидко закінчити війну не вдасться.
«Наступила інша, якась невідома фаза життя. Все завмерло у нашому місті. Було відчуття турбулентного піке усього, що ми мали на той момент. 24 лютого я зібрав нараду топ-керівників у нашому на той час центральному офісі. Ми прийняли важливі рішення, як утримати команду і як пережити час, коли ми вимушені були призупинити всі будівельні роботи. І це був перший крок у довгій дорозі виходу з кризи», - згадає перші дні війни Марк Марченко.
Того ж дня, команда забудовника вирішила продовжити будувати. Водночас створили систему комунікації і підтримки інвесторів, які були налякані, бо вклали немаленькі кошти у будівництво житлових комплексів, хтось з них зробив це прямо напередодні війни.
Для того, аби зберегти компанію керівництво розпочало швидко шукати нові можливості задля фінансової стабільності.
«На 24 лютого ми мали 128 тисяч квадратних метрів нерухомості у девелоперському портфелі. Наразі ця цифра вже збільшилась, і ми вже добудовуємо декілька об’єктів у Запоріжжі і розпочали нове будівництво у Львові. Тож чи усвідомлював я тоді вірогідність крапки у бізнесі? І так, і ні. З одного боку, усвідомлення було, а з іншого, я думав про нові шляхи, які допоможуть зберегти компанію, намагався не допускати думок про повну зупинку», - пояснює засновник.
Про будівництво під ракетними обстрілами
Наприкінці весни компанія вже повністю поновила всі заплановані робіти на будівельних майданчиках. Найголовніша мотивація - треба жити далі, заробляти, щоб мати фінансову стабільність Ця мотивація спрацювала для кожного члена команди.
Багатьом прийшлося переосмислити своє життя та рухатися далі заради кращого майбутнього.
«Скласти руки і сидіти чекати, коли закінчиться війна - це означає втратити все, що мали. Це не наш шлях. Роботу офісу ми взагалі не зупиняли. А роботу офісів продажу та будмайданчиків поновили в повному обсязі вже на початку літа. Так, ми будуємо! Бо маємо відповідальність перед інвесторами та командою. Мене більше дивує, як взагалі можна не будувати і нічого не робити. Наразі в Запоріжжі залишилось декілька будмайданчиків, де ведуться якісь будівельні роботи. І це сумно, бо велика кількість людей втратила надію, що колись отримають свої омріяні квадратні метри. Я як бізнесмен розумію, що попри все, я повинен знайти рішення і виконати свою роботу та зобов'язання», - коментує гендиректор компанії Марк Марченко.
В команді Sensar, розуміючи усі ризики обстрілів та складнощі, пов’язані з цим, все ж продовжують будівництво у Запоріжжі, бо це потрібно для людей, що там проживають і вірять в мирне майбутнє.
З лютого декілька об’єктів теж зазнали певних ушкоджень, бо вибухи сталися у радіусі 150 метрів від будівельних майданчиків. У Sensar зреагували миттєво – прийняли усі необхідні заходи безпеки, проте продовжили будувати далі, бо повинні швидко підлаштовуватись під обставини, задля виконання своїх зобов’язань.
Як бізнес допомагає українським захисникам
Компанія SENSAR не залишилась осторонь і допомагає ЗСУ з перших днів війни. Для цього відвантажили все, що мали на будмайданчиках на потреби оборони. Вони роблять фінансові внески, і закликають своїх партнерів до допомоги нашим збройним силам.
Крім того, компанія надає руку допомоги тим мирним мешканцям, що залишилися без даху над головою через ворожі обстріли. Так, три місяці тому, коли Запоріжжя майже кожну ніч почали масово обстрілювати, то виникла необхідність допомогти людям, чиї будинки найбільше постраждали. Sensar одними з перших почали ремонтувати дахи, встановлювати вікна, лагодити стіни.
«Я особисто їду в постраждалі місця, знайомлюсь з людьми, щоб краще зрозуміти, яка допомога потрібна. Знаєте, коли ти дивишся в очі людині, яка все втратила, то там повно відчаю… Ти розумієш, що у цієї людини одна надія на тебе і ніхто, крім тебе, їй не допоможе. І тоді ти береш і робиш, чого б тобі це не коштувало», - коментує Марк Марченко.
Чи працює в реальності реформа Державної інспекції архітектури та містобудування України
Ринок нерухомості в Україні завжди був досить насиченим. Але державні бюрократичні структури роками створювали штучні перепони і проблеми для інвесторів. Це стосувалося, як і великих міжнародних компаній, так і українського бізнесу. Необхідність реформи була очевидна для всіх.
Реформа архітектурно-містобудівного контролю привнесла оновлені професійні кадри у ДІАМ, лібералізацію будівництва, мінімізацію людського фактору, прозорість перевірок, усунення корупційних ризиків та посилення відповідальності.
Але кому як не представникам будівельної галузі оцінити ефективність цих змін та конкретні аспекти реформи.
«При першому нашому знайомстві з Семеном Кривонісом (очільник реформованої структури ДІАМ) я не повірив в те, що інспекція видає дозволи без хабарів. Він тоді мені сказав, щоб я сам перевірив. Якщо ти як забудовник маєш повний пакет документів, маєш намір та змогу будувати, то отримати дозволи без корупції вже стало можливо. І саме з цього часу я вірю у реальність впровадження нових реформ в Україні. Я дуже радію співпраці, щиро вірю в нову систему для будівництва без хабарів та перешкод. Це може кардинально змінити ринок новобудов в країні», - прокоментував гендиректор SENSAR Марк Марченко.
Про релокейт, як рятівне коло для бізнесу і нові проєкти
Девелопмент - це одна з сфер бізнесу, яку неможливо релокувати. Єдиний вихід – обрати нову локацію і починати все з початку. У випадку SENSAR, менеджмент зрозумів, що першим місцем для нової філії буде культурна столиця України, місто Львів.
У Львові забудовник знову зібрав всю команду майже з усієї Європи, адже на той час частина працівників поїхав за кордон. Але вже у травні 99% команди повернулася в Україну і з того часу почалася нова, вже львівська історія SENSAR.
Не гаючи час, вже у листопаді компанія розпочала будівництво апарт-комплексу Smart House. І це був насправді правильний крок, що продемонстрував клієнтський попит.
Наразі команда працює вже над новими об’єктами ще в декількох містах нашої країни. Один з таких проєктів – європейський концепт житлових комплексів в Україні Smart-колівінг,
Ідея smart-колівінгу полягає у багатофункціональності житлового комплексу, де все продумано до дрібниць. Мова йде про об’єднання людей з однаковими інтересами, поглядами на життя, роботу, відпочинок, де всім комфортно. Концепт smart-колівінгу передбачає житло невеликої площі. Адже коли тобі не вистачає грошей на придбання квартири в новобудові, то ти маєш або придбати житло гіршої якості чи продовжувати накопичувати заощадження. В Європі люди вже давно віддають перевагу комфортній нерухомості з прекрасними умовами, але меншої площі.
Як продовжити розвивати бізнес у воєнний час
Ще в березні українська влада почала закликати підприємців, які знаходяться у безпеці, повертатися до роботи. Адже від цього залежить перехід країни на економіку воєнного часу та перемога у війні. Бізнес наповнює бюджет, сплачуючи податки, дає робочі місця та забезпечує населення необхідними товарами чи послугами. Таким чином підприємці, які запускають чи відновлюють бізнес виконують соціальну місію.
SENSAR вважає, що є три рецепти для бізнесу, аби витримати будь-який удар:
- Продовжувати здійснювати свою роботу настільки, наскільки це можливо;
- Зробити все, аби зберегти команду і репутацію;
- Намагатись якнайшвидше підлаштуватись під нові реалії ринку.
- Створити новий проєкт, концепції якого ні в кого немає.
«Насправді для нас це був неабиякий виклик. Новий регіон, нас ніхто не знає. Новий проєкт з новою концепцією, по якій ми ще не працювали. Команда в чужому місті, не в своїх домівках. Багато яких факторів були проти нас. Але я завжди вірю в те, що роблю. Я завжди живу ідеєю і вірю в свою команду. І навіть коли в нас щось не виходить, ми аналізуємо причини і робимо все з початку», - ділиться секретом успіху Марк Марченко.
На наступний 2023 рік у SENSAR грандіозні плани – щонайменше завершити та ввести в експлуатацію всі об’єкти в Запоріжжіі і вивести на фінальну стадію будівництво Smart House у Львові.
В довгостроковій перспективі команда SENSAR має амбітні цілі та сподівається завдяки завзятості та наполегливості вийти на європейський ринок.
ІА "Вголос": НОВИНИ